La puissance du coaching vitaminé

Un coaching vitaminé à quoi ? A l’expérience immersive ciblée sur une dimension en lien avec l’objectif du coaching. L’expérience offre une clé unique : celle de l’authenticité. Le leader authentique ne danse pas, il est et agit en conséquence. Aussi, le coaché comprendra que sa meilleure ressource n’est pas la danse du ventre, mais ses ressources intérieures par l'ancrage dans son corps, laissant monter son intuition profonde, sa meilleure conseillère pour la prise de décision et l’action. Le résultat ? Confiance en soi et pleine puissance d’entrainement du collectif.

La vie professionnelle est un terrain propice à la croissance personnelle.

Nous savons tous que les relations interpersonnelles demeurent 95% des problèmes rencontrés dans les entreprises. Certains diront : « pas d’humain, pas de problème ! » oui… et pas d’humain, pas d’entreprise non plus.

L'approche consistant à dresser des profils permettant de mieux communiquer semble être une bonne chose, limitée tout de même sur deux aspects.

1. Ces profils sont fatalistes et justifient nos comportements : « je suis Travaillomane, j’ai le comportement du Travaillomane, c’est mon identité alors tachez de vous adapter... ».

2. Ils nous poussent à mettre notre entourage dans une case et adopter une technique relationnelle : « Alexandra est empathique ? Je vais lui demander régulièrement ce qu’elle ressent, elle arrêtera de me saouler ». Quelle est la frontière avec la manipulation ?

Ce type d'approche me semble être une limitation de la personne. Je me préfère penser être un vivant. Vivant signifie mouvement et liberté. Même si parfois je suis tenté de ne pas me sentir responsable de ma propre vie. C'est compréhensible si les modèles proposés sont enfermant et limitant.

Je trouve au contraire dans la matrice STAGES une réponse parfaitement adaptée aux problématiques de croissance humaine impactant les organisations. Il s'agit d'une matrice de croissance personnelle. L'apport unique réside dans la corrélation des étapes avec des préférences sociales et des styles d'apprentissage particuliers. On comprend aussi qu'une vision monolithique de l'accompagnement en entreprise est une limitation tout à fait problématique.

Cette matrice, comprend trois TIERS :

1. Concret (Présence au réel),

2. Subtil (Conscience de soi),

3. Meta Conscient (Conscience de soi, des autres et du monde).

Les TIERS sont cumulatifs : pas de Meta Conscient sans enracinement dans le Concret et le Subtil. Le Concret est le socle de le Subtil, et le Subtil est le socle du Meta Conscient. En développant ma perception du réel à travers mes sens (Concret), j'affermis mon socle et tout mon château intérieur va se redresser. Les étoiles vont s’aligner… Le Meta Conscient ne doit jamais lâcher le Concret ni le Subtil, sans quoi il devient vaporeux et inconsistant.

Vous l'avez compris, le leader inspiré et éclairant, se situe dans le Meta Conscient. C'est à ce niveau de croissance personnelle que l'on déploie les qualités du leadership total. Incluant une conscience aigüe du monde, de l’autre et de soi-même.

La croissance humaine des dirigeants dont l’impact personnel est déterminant pour la mobilisation et l'engagement des équipes est un facteur essentiel de la réussite collective du projet d’entreprise.

La combinaison du coaching individuel et des expériences collectives, vécues seul en immersion ou en groupe est le moyen le plus efficace de favoriser cette croissance humaine. C'est un aspect significatif de la proposition de valeur de Revelacio.

Difficulté #1 : conscience de soi & humilité

Vouloir grandir c’est reconnaître ne pas être arrivé à son sommet intérieur. Cela implique vérité envers soi-même, et une exigence personnelle pour viser un certain niveau de perfection. Pourquoi ? Par amour de soi et des autres. Peut-être aussi simplement par soucis d’efficacité dans une organisation. Les deux ne sont pas opposés !

Difficulté #2 : courage & volonté

Reste que se voir en vérité, sens même de l’humilité, est un acte courageux. Ça pique toujours de ne pas se voir au sommet. D’un autre côté, le moyen le plus sûr de ne jamais y parvenir est de rester assis dans son canapé. Allons ! Force et honneur !

Le coaching agit comme une hormone de croissance

C’est toute l’essence du coaching que de faire grandir la personne humaine. L'enjeu étant que son Être et son Agir s'équilibrent et s'unifient afin de faciliter les relations, l'engagement, l'innovation,...

Opportunité #1 : Effet miroir

Le coach agit comme un miroir. Cela implique que le coach ait une philosophie humaniste consistante et soit ancré dans le réel. Sans quoi il risque de renvoyer une image faussée car le miroir sera transformant de l’épaisseur même du coach. Par le processus clair du GROW (Objectif-Réalité-Options-Plan d’action) et le truchement de questions, quelques éclairages à bon escient, le coach ne fait que retirer un voile (parfois un mur) devant une évidence. Le miroir n’a pas d’importance en lui-même, il faut simplement (et ce n’est pas simple) qu’il ne déforme pas.

Opportunité #2 : Réveiller l’intuition

L’intuition nécessite une très bonne connexion à soi-même (corps, intelligence et cœur). D’abord dans le corps qui est le socle de la matrice STAGES. Revenir à son corps, se « réincarner » en soi-même pour se reconnecter à son être profond. De fait, l’intuition provient de l’unification de soi, pas de l'éclatement (techniques de dissociation corps et esprit). L’intuition ne provient ni d’un excès de rêverie ni d’un effort de cogitation mais de l’unité consciente corps-cœur-intelligence, car le corps est le socle sur lequel repose l’édifice humain. Si on néglige cette phase, on va peut-être résoudre le problème immédiat du coaché, mais on ne lui donne pas les moyens de résoudre les suivants. L’autonomie est la vraie clé de la croissance. Et la clé de l’intuition.

Opportunité #3 : Coaching expérientiel = le Booster

Le coaching est une méthode remarquable pour traiter des problèmes précis.

Le coaching expérientiel va plus loin : il provoque des prises de conscience et permet d’enraciner les évolutions comportementales. L’expérience hors de la zone de confort permet au coaché d’entrer dans la zone de croissance : là où l’ouverture de conscience se produit, la transformation s’opère et l’ancrage dans le concret se vit. La personne humaine réveille alors des potentiels endormis d’agilité, d’adaptation, d’inclusion, de créativité et d’engagement pour traiter toute situation inconnue. Mais toutes les capacités étaient déjà présentes, rien n’a été créé ! Ce qui manque est simplement à révéler.

Chez Revelacio, nous rendons les personnes coachées plus vivantes, plus créatives, plus humaines et donc plus fécondes ; pour elles-mêmes, avec les autres et dans le monde.

Vous désirez en savoir plus ? Rencontrons-nous !

www.revelacio.co