Le leadership, ce n’est pas seulement "être le boss".
Il s’agit aussi de prendre du recul, de (se) poser les bonnes questions, de travailler en équipe, de créer un cadre de réussite qui inspire et mobilise, etc.
Les dirigeants les plus accomplis et performants sont ceux qui utilisent les deux parties de leur cerveau :
à la fois le cerveau gauche, consistant en l'intelligence rationnelle, logique et mathématique, assimilable à ce qui est objectif (Management),
et le cerveau droit, mettant en œuvre l'intelligence émotionnelle, intuitive et relationnelle, assimilable au subjectif ; plus proche du cœur (Leadership).
Allier les techniques managériales et les comportements de leader demeurent un enjeu pour les dirigeants d'aujourd'hui. Toutefois, c'est bien l'être et l'agir enracinés dans le cœur qui reste le levier de croissance majeur des leaders ... au service des autres, de leur mission et du Bien commun. Nous le nommons Servant Leadership.
Si seulement 8% le pratiquent actuellement, ils sont 82% a souhaiter le mettre en place d'ici 3 ans*. De plus, et c'est fondamental, il est avéré que cette dynamique du Servant Leadership permet d'atteindre de meilleurs résultats opérationnels comparée au Management seul : +22% de croissance en revenu et +34% de croissance du profit à trois ans** . Et ce, pour chaque dirigeant ou cadre.
Seulement, il ne suffit pas de désirer être un Servant Leader pour parvenir à le vivre. Il s'agit de savoir de quoi on parle puis de l'impulser et enfin de l'ancrer durablement dans les comportements du quotidien. La principale difficulté réside dans le "comment fait-on ?".
Du Management au Servant Leadership
Vous l'avez saisi, il ne s'agit pas de délaisser le management pour le leadership mais bien de combiner les deux. Comment je m'y prends pour ajouter, aux techniques managériales, la puissance de l'être et du comportement aligné (corps, coeur et tête) ?
Aujourd'hui, les formations au management sont pléthores. Par contre, l'accompagnement au Leadership est quasi inexistant : managers et RH se sentent face à un cap difficile à franchir.
L’enjeu majeur du Servant Leader est de dépasser le plafond de verre des techniques de management afin de placer les cadres et dirigeants en situation de performance maximale.
Ceci se produit en intégrant les 5 clés de succès :
#1 - Libérer sa puissance > élever son niveau de performance personnelle
#2 - Ré-enchanter la relation > prendre soin et obtenir le meilleur de chacun
#3 - Valoriser les différences > combiner intelligemment les talents au regard des enjeux
#4 - Naviguer en milieu complexe et incertain > allier adaptabilité et stabilité dans la tempête
#5 - Inspirer et mobiliser son écosystème > favoriser la performance collective
Les RH à l'initiative
De notre expérience et nos échanges avec les RH, les Académies, les responsables Talents, nous savons que l’enjeu majeur aujourd’hui des DRH demeure de promouvoir ces défis de transformation personnelle centrée sur l’être et l’agir ajusté et ce, de façon durable et concrète. Ceci ne peut se faire sans l'adhésion pleine et entière des dirigeants eux-mêmes.
Revelacio accompagne les DRH dans leur réflexion via un triptyque unique d'apports et d'échanges autour de la meilleure stratégie à mettre en place, selon la culture particulière de chaque entreprise. Nous vous proposons 3 réunions Pro Bono avec les équipes RH de votre organisation pour découvrir et partager sur :
l’état des lieux et les enjeux du Servant Leadership
les ingrédients incontournables d’un apprentissage impactant et durable
les facteurs clés de succès et les pistes pour commencer cette transformation
Pour embarquer, c'est par ici : https://www.revelacio.co/actualites
* et ** : https://www.accenture.com/_acnmedia/Thought-Leadership-Assets/PDF/Accenture-Strategy-Whole-Brain-Leadership-New-Rules-of-Engagement-for-the-C-suite.pdf